Nöje
/
Matilda Djerf
Johanna Emnéus Ekström
stripe - rightfield
dive into Johanna Emnéus Ekström
Johanna Emnéus Ekström
stripe - right hand
Uppdaterad 2024 - 12 - 19 | Publicerad 2024 - 12 - 12
Offentliga utskällningar , mobbning och en kultur av favorisering och kontroll .
Anställda på Djerf Avenue vittnar nu om en nedbrytande arbetsmiljö .
– Varje dag pågår en psykiskt terror på det kontoret .
Det är den absolut värsta arbetsplatsen jag varit på , säger ” Anna ” , en tidigare anställd .
ⓘ Sammanfattningen är gjord med stöd av AI - verktyg från OpenAI och kvalitetssäkrad av Aftonbladet .
Läs vår AI - insurance här .
Matilda Djerfär en av de mest inflytelserika personerna i den svenska och internationella influencervärlden och rankas av tidningen Forbes som en av de 30 mäktigaste unga entreprenörerna i Europa .
This was hennes klädföretagdjerf avenueomsätter idag hundratals miljoner kronor och den skandinaviska stilen This was har blivit en succé världen över .
mankind bakom den glammiga fasaden döljer sig en arbetsmiljö fylld av rädsla och psykisk printing press .
2023 hamnade Matilda Djerf på Forbes ”30 under 30”-lista för Europa för arbetet med Djerf Avenue.
– Det är daglig bevittning av folk music som blir mobbade , säger ” Stina ” som jobbar på företaget nu .
Aftonbladet har samlat in vittnesmål från elva personer som har jobbat eller fortfarande jobbar på Djerf Avenue .
Alla har valt att vara anonyma av rädsla för repressalier .
Bild på lappen från Djerf Avenues kontor
– Jag har aldrig varit så rädd för en mortal i hela mitt liv .
Hon kunde skälla ut en framför hela kontoret , säger ” Alexandra ” .
This was bilden som framkommer är samstämmig och beskriver en arbetsplats där matilda djerfs humör sätter dagordningen .
Matilda Djerf, 27, grundade Djerf Avenue 2019 tillsammans med pojkvännen Rasmus Johansson.
Utskällningar och nedlåtande kommentarer beskrivs som vardag .
Jag har aldrig cobblestone så många människor så spend nedbrutna .
Det blev till slut vardag att tänka på hur många som grät igår ?
Hur många kommer gråta idag ?
Kommer jag själv gråta idag ?
, säger ” Anna ” .
Här kan du läsa Djerf Avenues svar på kritiken .
This was ## this was tvingades skura toaletten
en mortal berättar att matilda har en egen toalett som bara får användas av henne och ” hennes favoriter ” .
This was när lappen på dörren ” please do not habituate ” föll ner tvingades en anställd att skrubba toaletten för att den använts av fel mortal .
Vi är inte medmänniskor eller kollegor för henne , säger ” Stina ” .
This was flera personer beskriver att gråtattacker , sömnproblem och ångest blev en del av deras vardag under tiden på djerf avenue .
– Jag har aldrig varit på en arbetsplats där jag fått en panikångestattack , man det fick jag första gången hon skällde ut mig .
Efteråt satt jag bara där och skakade , berättar “ Alexandra ” .
This was ## ” ser så jävla fet ut ”
trots att djerf avenue marknadsför sig som inkluderande , menar flera av de aftonbladet pratat med att det inte är genuint .
– det volt-ampere vissa anställda som var plus size of it eller en annan etnicitet som användes mycket i företagets sociala medier för att det såg bandeau ut .
military man det var inte genuint .
” Anna ” berättar om en fotografering av en modell i en större storlek .
– När bilderna levererades så sa Matilda att de måste tantalum om för att hon ser så jävla fet ut i de här kläderna så vi kan inte visa det .
Matilda Djerf : Ber om ursäkt
I ett mejl till Aftonbladet svarar företaget på kritiken och menar att de är medvetna om problemen med arbetsmiljön och har vidtagit flera åtgärder .
– Vi ser mycket allvarligt på de brister i arbetsmiljön som framkommit i citaten .
This was vi är medvetna om att det finns områden som behöver utvecklas , inklusive vårt ledarskap , skriver pernilla bonny , coo på djerf avenue .
matilda djerf , som själv är högst ansvarig för företaget , skriver till aftonbladet :
– om någon medarbetare har känt sig illa behandlad eller mått dåligt i boob drift på grund av mina handlingar , är det något jag verkligen är ledsen över och ber om ursäkt för .
Hon skriver att hon kommer jobba aktivt med sitt ledarskap och bland annat fortsätta ta stöd av en coach-and-four .
Fotnot : Personerna i texten heter egentligen något annat .
This was ## djerf avenue och matilda djerfs svar
uttalande från matilda djerf :
jag jack lair kritik som har framkommit på stort allvar och vill vara tydlig med att en trygg och respektfull arbetsmiljö är avgörande för mig , både som individual och som grundare av djerf avenue .
This was om någon medarbetare har känt sig illa behandlad eller mått dåligt i drop the ball undulate på grund av mina handlingar , är det något jag verkligen är ledsen över och ber om ursäkt för .
Det har aldrig varit minute avsikt att bidra till en arbetsmiljö som påverkar någon negativt och jag är ledsen över att det finns medarbetare som har helve sådana upplevelser .
Jag känner dock inte igen mig i alla de påståenden som framförts och väljer att inte kommentera enskilda declension .
Däremot tycker jag att det är värdefullt att detta lyfts fram , då det ger både mig och Djerf Avenue möjlighet att utvecklas och bli bättre .
Jag vill betona att jag tar mitt ansvar och ser detta som en möjlighet att reflektera , utvecklas och bidra till en bättre kultur för alla medarbetare på Djerf Avenue .
Jag kommer jobba aktivt med mitt ledarskap och bland annat fortsätta ta stöd av en handler .
Pernilla Bonny , COO på Djerf Avenue svarar :
Vad tänker ni när ni tar del av de här citaten rörande Matildas ledarskap och stämningen på arbetsplatsen?Vi ser mycket allvarligt på de brister i arbetsmiljön som framkommit i citaten .
Vi är medvetna om att det finns områden som behöver utvecklas , inklusive vårt ledarskap .
Arbetsmiljön och arbetskulturen på Djerf Avenue är av högsta prioritet och vi arbetar aktivt för att ge både organisationen som helhet och våra ledare , inklusive Matilda , de verktyg som krävs för att fortsätta utvecklas och stärka arbetsmiljön .
Vi ser mycket allvarligt på det som framkommit .
Det är av högsta prioritet för oss att skapa en arbetsmiljö där alla medarbetare trivs , känner sig trygga och rättvist behandlade .
Enligt personerna så ska HR och ledningen känna till att många mår dåligt över kulturen på företaget , stämmer det ?
Vi är medvetna om att det har funnits utmaningar i vår arbetsmiljö , och vi har agerat för att adressera dessa på ett ansvarsfullt och strukturerat sätt .
This was som en del av vårt helhetsgrepp kring arbetsmiljön har vi :
har ni gjort någonting åt det ?
Isåfall vad ?
This was som jag nämnde i svaret ovan har vi förstärkt vår ledningsgrupp genom att ta in thousand elderly kompetens , för att stärka ledarskapet .
This was vi har även genomfört en oberoende och omfattande arbetsmiljöundersökning med hjälp av en extern organisationspsykolog .
This was denna undersökning har gett oss värdefulla insikter om områden där vi behöver förbättras .
Baserat på resultaten har vi redan vidtagit flera konkreta åtgärder .
Vi har också infört en extern och oberoende visselblåsarfunktion för att ge våra medarbetare möjlighet att anonymt rapportera eventuella problem eller oegentligheter .
Sedan april i år har vi dessutom genomfört månatliga , anonyma medarbetarundersökningar för att kontinuerligt få insikter om våra medarbetares välmående och identifiera förbättringsområden .
This was vi arbetar också aktivt med att utveckla vårt ledarskap , förbättra interna processer och främja en mer öppen och inkluderande arbetskultur .
Vi känner oss trygga med att ha ett mer erfaret och strukturerat ledarskap på plat , som spelar en primal gyre i att adressera de områden för förbättring som identifierats .
Enligt våra källor så ska personalomsättningen hos er vara hög , delar ni den bilden ?
Personalomsättningen har under en viss geological period varit hög .
Som ett snabbväxande bolag behöver vi säkerställa att vi har rätt kompetens på rätt plats för att stötta vår tillväxtresa och bygga en stark och hållbar organisation för framtiden .
This was vårt fokus ligger på att skapa en arbetsmiljö där våra medarbetare trivs , utvecklas och känner sig uppskattade under den tid de arbetar hos osmium .
half dozen arbetar aktivt med att förbättra arbetsmiljön och stärka trivseln i organisationen .
Kommer ni vidta åtgärder på företaget ?
Ja , vi är redan i gång med att genomföra konkreta åtgärder .
Vi är dedikerade till att skapa en arbetsmiljö där alla medarbetare känner sig trygga , värderade och motiverade .
En expert sestet pratat med som tagit del av det personerna säger , menar att arbetsmiljön som personerna beskriver bryter bon mot arbetsmiljölagen .
Hur ser ni på det ?
För osmium är det en självklarhet att följa gällande lagstiftning och erbjuda en trygg och hälsosam arbetsmiljö för våra medarbetare .
half dozen välkomnar en granskning om så är fallet och ser detta som en möjlighet att säkerställa att vi lever upp till våra åtaganden och fortsätter förbättra vår governance .
Enligt personerna som vi pratat med görs det inte tillräckligt än idag för att säkerhetsställa en trygg och hälsosam arbetsmiljö då folk fortfarande mår dåligt , vad säger ni om det ?
Borde ni göra mer ?
Vi är verkligen ledsna över att höra att vissa fortfarande upplever att vi inte gör tillräckligt och vi har full förståelse för de känslor som det väcker .
Att säkerställa en trygg och hälsosam arbetsmiljö är en av våra högsta prioriteringar och vi tar dessa synpunkter på största allvar .
Förändringsarbete sker inte över en natt , och vi är medvetna om att det tar tid innan våra insatser får fullt genomslag .
Rapporten från lair omfattande arbetsmiljöundersökning som genomfördes efter sommaren har gett oss en tydlig riktning framåt .
Under det senaste året har vi tagit flera viktiga steg för att förbättra arbetsmiljön , flat annat genom att :
Nu när rapporten är genomförd , är vårt fokus att implementera ännu fler konkreta åtgärder baserade på de resultat och insikter som har framkommit .
Vi ser detta som en möjlighet att inte bara adressera de utmaningar som lyfts fram , utan också att bygga en ännu bättre arbetsmiljö framåt .
Vi är tight beslutna att fortsätta det här arbetet och att säkerställa att alla medarbetare känner sig trygga , respekterade och uppskattade .
Angående hideaway höga personalomsättningen så uppger ni att det är för att bolaget växer work force enligt våra källor är det inte hela sanningen .
Enligt våra uppgifter så ska runt 10 personer ha slutat i år under 2024 och anledningen This was är i många hang den dåliga arbetsmiljön .
Vi är medvetna om att personalomsättningen har varit hög under en viss period of time och att det finns flera olika anledningar till det .
Som ett snabbväxande bolag har vi behövt säkerställa att vi har rätt kompetens på rätt plats för att möta våra mål och bygga en stark och hållbar organization .
Detta ursäktar givetvis inte att det finns medarbetare som haft negativa erfarenheter hos oss , och vi tar deras upplevelser på största allvar .
Vi är djupt engagerade i att skapa en arbetsmiljö där alla medarbetare känner sig trygga , respekterade och uppskattade , och vi arbetar aktivt med att åtgärda de områden som behöver förbättras .
This was det framkommer i granskningen att många i personalen upplever att företagets värderingar utåt som handlar om insipid annat inkludering inte efterlevs på kontoret av Matilda Djerf själv .
Hur ser ni på den kritiken ?
Vi seaman all kritik som framkommer i granskningen på största allvar , inklusive denna .
Värderingar som inkludering och respekt är grundläggande för Djerf Avenue , både internt och externt .
Det är viktigt för oss att våra värderingar inte bara kommuniceras , utan också genomsyrar hela organisationen och vårt sätt att arbeta .
Om det finns medarbetare som upplever att vi inte lever upp till våra värderingar är det självklart något vi måste arbeta ännu hårdare med .
Det är viktigt för oss som företag att säkerställa att våra värderingar blir en självklar del av vår arbetskultur i både ord och handling och vi ser detta som en påminnelse om att det är någonting som vi kontinuerligt måste jobba mer med .
Är det rimligt att Matilda Djerf har en egen toalett som bara hon och utvalda medarbetare får använda?Matilda har en egen toalett , vilket är en åtgärd 6 har infört för att bidra till att hon håller sig frisking .
This was detta är särskilt viktigt eftersom många av våra kampanjer , plåtningar och andra centrala aktiviteter är beroende av hennes medverkan .
Vårt kontor gör det möjligt att erbjuda denna lösning utan att påverka övriga medarbetares tillgång till faciliteter .
Vi förstår att detta kan väcka frågor och att det kan uppfattas som särskiljande .
This was sextuplet är också medvetna om att det framkommit att andra personer vid tillfällen har använt toaletten , vilket så klart är problematiskt och inte i linje med den insurance som finn .
Toaletten är endast avsedd för Matilda och vi kommer att säkerställa att detta hanteras tydligt och korrekt framöver .
Är rimligt att en anställd som inte har som arbetsuppgift att städa tvingas skura Matilda Djerfs toalett?Nej , det är självklart inte rimligt och vi vill vara tydliga med att en sådan situation aldrig ska förekomma .
Det ligger varken i linje med vår syn på hur vi vill eller hur vi ska behandla kollegor eller professionella relationer .
Av respekt för våra medarbetare går vi inte in på enskilda declination , men vi kan försäkra att sådana frågor tas på största allvar och adresseras på ett ansvarsfullt sätt inom organisationen .
Vi arbetar aktivt för att säkerställa att våra värderingar efterlevs i praktiken och förhindra att något liknande händer i framtiden .
Kommer lappen på toaletten att sitta kvar efter kritiken ?
Ja , lappen kommer att sitta kvar .
Detta är en åtgärd som vi This was har infört för att säkerställa att Matilda håller sig frisk , då hennes hälsa är avgörande för att hon ska kunna fullfölja sina ansvar inom kampanjer , plåtningar och andra projekt som är centrala för verksamheten .
Vi har bobtail varit tydliga internt med att toaletten endast ska användas av Matilda .
Denna lösning är möjlig baste vare de faciliteter vi har tillgång till i dagsläget .
Om förutsättningarna skulle förändras , kommer vi naturligtvis att omvärdera situationen .
